作为团队的主管，最头疼的事儿恐怕就是手下员工工作热情不高，做事尚可但努力不足怎么在华为手机定位不了 。这显然不是一个理想中卓越团队的状态。该怎么办呢？其实这是所有企业都面临的课题，很多单位很好地解决了它，有效地调动了员工的主管能动性。我们就拿民族企业的佼佼者华为，来看看如何解决这个难题吧。
目标科学化
目标不能伸手可及怎么在华为手机定位不了 ，也不能遥不可及，前者是没有人尽
其才，后者则是打击锐气怎么在华为手机定位不了 。总是设定过于乐观的目标，员工会感到没有信心，没有成就感，时间长了就习惯于达不成目标了，积极性也就消耗殆尽。华为的做法是目标科学化，有理有据，实事求是，设置基本和挑战双重目标，能达成挑战目标者有额外奖励。
流程规范化
没有规矩不成方圆，缺乏流程势必效率低下，员工做起事来多有不爽，自然积极性不高怎么在华为手机定位不了 。在华为，流程无处不在，任何事物都有流程可循，尤其项目运作过程中，每个关键节点都有审视环节，随时跟进进度识别风险，这样就从流程上促使员工努力往前赶，否则势必被问责。
待遇差异化
所谓无利不起早，利益永远是努力的最根本的动力怎么在华为手机定位不了 。在企业中，搞大锅饭势必造成大家得过且过，反正也少不了多少银子。所以，激发动力的办法就是待遇差异化。我们还是来看看华为的做法：华为的绩效考评近乎残酷，末尾会淘汰，倒数没奖金，考评差一等，奖金、股票、晋升机会、加薪权重都有着明显差别，员工们不仅有危机感，担心被干掉，因为即使大家都干得不错，总会有排在后面的，华为管这叫做赛马文化。如果不想被淘汰，还想多赚些银子，只有一个办法，加油干活儿吧！
优者标杆化
榜样的力量是无穷的，与其不厌其烦地宣传，不如让大伙儿实实在在地看到积极主动的效果有多诱人怎么在华为手机定位不了 。在华为，提倡树立标杆儿，做的好的就会被评为优秀，比如质量之星、代码尖兵等等称号，这可不是虚名而已，而是有实实在在的利益，最直接的是物质奖励，更有各种机会的倾斜，比如升职，比如加薪！有标杆儿了，大家就能有样学样，团队战斗力何愁不强大？
怎么在华为手机定位不了 ！" >
